Embora enorme quantidade de fatores impactem no desenvolvimento do seu negócio, tomar conta e valorizar as pessoas é um dos estilos mais significativas pra tua corporação. Não basta somente recrutar talentos, se você, como gestor(a), não for capaz de mantê-los motivados e engajados, retendo os colaboradores pela equipe por mais tempo. Não adianta também cobrar resultados se não oferecer as mais queridas condições e criar um prazeroso ambiente. Deste modo, é fundamental ficar de olho no absenteísmo nas corporações- o índice de faltas dos funcionários no serviço.

Gerenciar as faltas assistência a aprensentar se a sua organização está no caminho direito. Se você elaborar uma cultura sólida com transparência, reconhecimento e um recinto adequado, obviamente verá como reflexo um miúdo número de ausências. Por outro lado, o excesso de faltas podes representar um ambiente tenso e estressante, com sobrecarga de serviço, queda da motivação e falta de liderança inspiradora.

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Fato é que as faltas são um defeito recorrente, que afetam a produtividade da equipe e preocupam os gestores e departamentos de recursos humanos. Mas, é possível administrar estas ausências, impedir a consequente perda de desempenho, ordenar as expectativas e gerar resultados. O que é o absenteísmo nas organizações? Antes de mais nada, é importante notar o conceito do absenteísmo nas corporações. O termo se diz às ausências não programadas no serviço em tão alto grau por faltas, atrasos ou saídas antecipadas.

Independente das causas e justificativas apresentadas. Aqui se enquadram desde problemas com o transporte até consultas médicas e doenças. Geralmente, os gestores agora estimam que os trabalhadores percam uma certa quantidade de dias por ano, contudo esse número não pode extrapolar. Então, é preciso monitorar os períodos de ausência de um ou mais funcionários da corporação e calcular esse embate. E os prejuízos irão muito além da produtividade, onerando financeiramente o teu negócio.

2.660 por cada colaborador por ano, nos Estados unidos. 266 1000 por ano para uma empresa com cem pessoas, a título de exemplo. Portanto, saber administrar o exagero de faltas vai socorrer a minimizar os gastos e atingir melhores resultados. Além do que, por trás nesse índice, é possível localizar dificuldades que interferem pela peculiaridade de vida do funcionário, no seu funcionamento e na sua assiduidade.

Para solucionar esses problemas, entra a pergunta de compreender os motivos que provocam o absenteísmo nas empresas. Ainda segundo a pesquisa da Circadian, 5 razões são as mais comuns e usadas pra explicar as faltas. Agora, imagina que 23% das operações relatam taxas de absenteísmo nas empresas acima de 11%. O que isto ou melhor?

Quanto mais grande este índice, superior o número de faltas dos funcionários e pequeno a produtividade da equipe. Desta maneira, é considerável identificar os motivos das faltas primeiro. Para depois, concentrar os esforços pra passar os defeitos, arrumar a gestão do teu negócio e retomar o funcionamento, a qualidade e a competência.